坎特法則

尊重員工是人性化管理的必然要求，是回報率最高的感情投資。

尊重員工是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的職業(yè)素養(yǎng)，而且尊重員工本身就是獲得員工尊重的一種重要途徑。

• 法則內(nèi)容

尊重員工是人性化管理的必然要求，只有員工的私人身份受到了尊重，他們才會真正感到被重視，被激勵，做事情才會真正發(fā)自內(nèi)心，才愿意和團隊打成一片。

站到公司的立場，主動與上級溝通想法探討工作，完成交辦的任務(wù)，甘心情愿為工作團隊的榮譽付出。

大部分人都喜歡享受工作，喜歡有領(lǐng)導(dǎo)魅力的經(jīng)理，有著高度的自覺性和進取精神，把工作視為生活中的重要內(nèi)容，愿意為自己喜歡的工作付出，愿意為尊重自己的經(jīng)理分憂解難。

如果持續(xù)受到尊重，持續(xù)得到認可，員工們愿意和經(jīng)理成為朋友，成為互相促進的工作伙伴。

尊重員工就是給予員工一個私人的空間，即使是在上班時間。

作為經(jīng)理你不可以也不可能每時每刻都監(jiān)督在員工的身邊，你所能做的就是指導(dǎo)幫助員工學(xué)會時間管理，利用好自己的時間，做好自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作規(guī)劃和計劃，做好自己的發(fā)展計劃，用計劃和目標(biāo)管理員工。

依據(jù)二八定律，員工自己喜歡的的工作只占全部的20%，如果能給員工時間讓他們做好這部分他們喜歡的工作，相信他們的工作會更有效率，更有成績。

你無須時刻都對員工灌輸所謂的敬業(yè)奉獻，你也不用害怕員工自己管理不好自己。

你應(yīng)該對員工的自我管理水平抱有信心，對他們進行指導(dǎo)和幫助，幫助他們樹立信心，幫助他們正確認識和評估自己，幫助他們有效規(guī)劃自己的工作，安排好自己的時間，提高必備的工作技能和知識的儲備，提高工作的效率。

尊重員工就是讓員工學(xué)會對工作負責(zé)，自己主動承擔(dān)工作，提高自我管理水平。

在尊重的基礎(chǔ)上，員工將沿著依賴—獨立—互賴的發(fā)展過程有序地發(fā)展提高，最終滿足員工自我實現(xiàn)的欲求，達到團隊合作，共謀發(fā)展。

人性化的管理就要有人性化的觀念，就要人性化的表現(xiàn)，最為簡單和最為根本的就是尊重員工的私人身份，把員工當(dāng)作一個社會人來看待和管理，讓管理從尊重開始。

來源：環(huán)球人力資源智庫

徐州外服獵頭部 趙麒景 提供

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