累壞了的管理者,是最差的管理者
發(fā)布時(shí)間:2019-4-22 16:17:46      點(diǎn)擊次數(shù):2432

古狄遜定理


古狄遜定理是由英國(guó)證券交易所前主管古狄遜提出的,點(diǎn)評(píng)管理是讓別人干活的藝術(shù)。


一個(gè)累壞了的管理者,是一個(gè)最差勁的管理者。


在現(xiàn)實(shí)生活中,我們會(huì)發(fā)現(xiàn)有不少管理者常常忙得焦頭爛額,恨不得一天有48小時(shí)可用;或者常常覺(jué)得需要員工的幫忙,但是又怕他們做不好,以致最后事情都往自己身上攬。


雖然一個(gè)稱職的管理者最好是一個(gè)“萬(wàn)事通”,但一個(gè)能力很強(qiáng)的人并不一定能管理好一家企業(yè)。


管理的真諦不是要管理者自己來(lái)做事,而是要管理者管理別人做事。


有些管理者把困難工作留給自己去做,是因?yàn)樗麄冋J(rèn)為別人勝任不了這種工作,覺(jué)得自己親自去做更有把握。


即使是如此,管理者要做的也不是自己親自處理困難的工作,而是去發(fā)現(xiàn)能干的人去做這些事。


而要做到這一點(diǎn),一方面是給下屬成長(zhǎng)的機(jī)會(huì),增強(qiáng)他們的辦事能力,另一方面是要懂得授權(quán)。


企業(yè)的發(fā)展壯大不能光靠一個(gè)個(gè)管理者,必須依靠廣大員工的積極努力,借助他們的才能和智慧,群策群力才能逐步把企業(yè)推向前進(jìn)。再能干的領(lǐng)導(dǎo),也要借助他人的智慧和能力,這是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的最佳道路。


美國(guó)著名管理學(xué)家哈默為我們提供了這樣一個(gè)實(shí)例:


在紐約,哈默有一個(gè)客戶,每天都忙得不可開交。

哈默曾與他談?wù)摚X(jué)得他做得太多,而他的員工只做簡(jiǎn)單的工作,甚至不必動(dòng)腦筋去思考、去回答他的客戶,也不必負(fù)擔(dān)任何的責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)。


像他這種做法,好的人才不可能留下奉陪到底。


而這位客戶說(shuō),員工沒(méi)有辦法做得像他一樣好,對(duì)此,哈默向他說(shuō)明兩點(diǎn):“第一,如果你的員工像你這么聰明,做得和你一樣好的話,那他就不必當(dāng)你的員工,早就當(dāng)老板了。第二,你從不給他機(jī)會(huì)去嘗試,怎么知道他做得不好呢?”


他進(jìn)而又說(shuō),身為領(lǐng)導(dǎo)者,就必須明白:


請(qǐng)別人為你做事,你才可能從他們中發(fā)現(xiàn)有才能的人。

給他們機(jī)會(huì),為你完成更多的工作,也可以說(shuō)是訓(xùn)練他們承擔(dān)額外的工作。


所以,作為管理者,不可能什么事都自己做,必須有心栽培值得你信賴的有潛力的員工,耐心地教導(dǎo)他們。


剛開始的學(xué)習(xí)階段,難免發(fā)生錯(cuò)誤,致使公司蒙受損失,但只要不是太大,不會(huì)動(dòng)搖公司的根本,就把它當(dāng)做訓(xùn)練費(fèi)用。


你一定要脫身去處理首要的事情,因?yàn)樗赡荜P(guān)乎整個(gè)企業(yè)的前途。適時(shí)放手讓你身邊的人承擔(dān)責(zé)任,并考核他們的表現(xiàn)。當(dāng)他們妥善地完成工作時(shí),就要讓他們知道自己做得不錯(cuò)。


企業(yè)的發(fā)展壯大不能光靠一個(gè)或幾個(gè)管理者,必須依靠廣大員工的積極努力,借助大家的才能和智慧,群策群力才能把企業(yè)推向前進(jìn)。


能干的領(lǐng)導(dǎo)就是懂得充分發(fā)揮他人的智慧和能力,這是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的最佳道路。


來(lái)源:環(huán)球人力資源智庫(kù)

徐州外服獵頭部 趙麒景 提供

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